豐（fēng）源輪胎公司瞄準全年任務（wù）目標（biāo），強（qiáng）化安全（quán）、質量（liàng）、成本管控，凝聚生產發展的向心力、戰鬥力和競爭力，提升產品的綜合魅力，鞏固持續向好的發展（zhǎn）勢（shì）頭，奮力開拓升級發（fā）展新局（jú）麵。

        全（quán）心全意為職工，凝（níng）集（jí）發展向心力。該公司把不斷滿足職工日益增長的物質需要和精神需要，作（zuò）為增強企業凝聚力的著力點，切實解決職工群眾關心關注的生產、生活及（jí）思（sī）想問題。根據生產各車間工序工作性質、勞動強度的不同（tóng），科學製定不同的考核指標、方案，不斷完善職工薪酬福（fú）利待遇體係，讓（ràng）職工勞有所得、心（xīn）有所盼。結合企業（yè）發展建設實況，經常性開展滿意度調查及意見征集活動，真正做到傾聽職工心聲、關心職工困難，及時發現問題、解決問題，著力提高餐廳、宿舍等後勤保障係統服（fú）務水平，不斷提升職工的滿意度和歸屬感。充分利用情感促安工程，在重要節日、高溫、嚴寒、產能（néng）驗證等重要時期，開（kāi）展多種形式的“送安全”、“送溫暖（nuǎn）”、“送清涼”活動（dòng），讓職工充分感受到企業大家庭的溫暖與關懷。深入推進精神文明（míng）創建工作，組建各類興趣小組、青年（nián）社團等，完善基礎設施配置，適時（shí）開展創意多彩的文體活動，豐富職工業餘文化生活（huó），營造和諧健康的大環境（jìng）。

        多管齊下保安全，保持生產戰鬥力（lì）。該（gāi）公司始終把安全作為保障發展的堅固基石，不斷提升“形勢越嚴峻越要保安全”的境界，堅持“生命無價、安全為天”的理念，加強安全管理、檢查及監督力度，夯實企業發（fā）展基礎。持續推進安全隱患“大排查、快整（zhěng）治、嚴問責”集中（zhōng）行動，強化安（ān）全風險預（yù）控管理，確保安全管理零（líng）死角、隱患排查零盲區、整改治理零空檔、安全生產零事故。規（guī）範現場安全管理和檢查行為（wéi），充分發揮安（ān）全監察、疊加管控（kòng）的作用，形（xíng）成以（yǐ）管理人員突擊（jī）檢查、動態管理為重點，以（yǐ）安監員、協管員靜態監管為關鍵的（de）動（dòng）靜互補的監（jiān）督檢查機製，實現（xiàn）安全（quán）督察無縫隙、無缺（quē）失（shī），隱患防治全覆蓋、無盲點。同時，針對當前防汛抗汛特（tè）殊時期，逐級從（cóng）嚴落實安全生產責任製，突出重點區域、關鍵場所和重要崗點，加大汛期（qī）安（ān）全監督（dū）檢查力度，做實做足應急準備工作，築牢安全度汛的銅牆鐵壁（bì）。

        千方百計控成本，提升企（qǐ）業（yè）競（jìng）爭力。“贏（yíng）在節儉，勝在細（xì）算”的成本理念已經被国产三级精品三级在线观看輪胎公（gōng）司全體職工內化於心、外化於行。該公司堅決實行“一切開支憑（píng）預算、無預算不開支”的資金管理（lǐ）方式，確保（bǎo）企業運轉的一切資金流向都處於可（kě）控範圍，提高抗風險能力。突出物資材（cái）料全流程管理，嚴抓物資材料計劃、采購、消耗、考核各環節，從根本上降低生產成本投入。加大修舊（jiù）利廢力度，充分利用廢舊物（wù）資管理平台，綜合調度修複（fù）利用材（cái）料使用（yòng），堅決做到有舊不領新、能修不換新，力（lì）爭（zhēng）零多（duō）餘、零浪費。抓實“大（dà）眾創新、全（quán）員創效（xiào）”雙（shuāng）創活動，不斷完善創（chuàng）新（xīn）驅動管理機製（zhì），深挖“創新創效（xiào）”潛能，科（kē）學利用政策（cè）創效，用“小（xiǎo）算盤”將企（qǐ）業發展這本大（dà）賬目算細、算精（jīng），不折不扣的提升企業競爭力。

        精（jīng）益求精抓質量，增強產品綜合魅力。該公司堅持“第一次就（jiù）把事情做好”的行為理念（niàn），秉承精（jīng）益求精的（de）“工（gōng）匠精神”，在將每一條輪（lún）胎（tāi）當成工藝品製造同時，賦予（yǔ）產品文化（huà）靈魂（hún），進（jìn）而提升產品的綜合魅力，不斷擴大市場占有率。實施質量全過程（chéng）管控方案，通過質量管理分級責任製，進一步明確了分管領導、職能（néng）科室、班組及機台考（kǎo）核的內容、標準、辦法，保持全員參與質量標準（zhǔn）化建設（shè）的積極性和創造性，最大限度保證產品合格（gé）率。創（chuàng）新質量監管思路，實行以“專業管理，專業監督”和“質量管理責任細化，質量管理程序細化”為主要內容的縱橫向相結合的監督管理（lǐ）模式（shì），緊抓（zhuā）重點環節和薄弱環（huán）節，采取上下聯動、多方配合等方式實現分（fèn）類監督，從不同層麵、不同角度、不（bú）同體係監管生產流程和操作人員的質（zhì）量行為，竭力打造消費者（zhě）最滿意、最放心的產品。