所謂職（zhí）業（yè）經理（lǐ）人，是指在一個所有權、法人財產權和經營權（quán）分離的企業中承擔法人財產的保（bǎo）值增值責任，全（quán）麵負（fù）責企（qǐ）業經營管理，對法人財產（chǎn）擁有經營權和管理權，由企業在職業經理人市場（chǎng）(包括社會職業經理（lǐ）人市場和企（qǐ）業內部職業經理人市場)中聘任，而其自身以年薪、股票期權等為獲得報酬主要方式的職業化企業（yè）經營管理專家。簡（jiǎn）而言之，職業經理人就是一個職業人，一個通過在企業經營管理活動中出（chū）售自己的管理能（néng）力，以換取企業所提供的貨幣、股份等（děng）作為報酬的人。

       應具（jù）備的能力：“四能”、“三素”、“雙贏（yíng）”、“一心（xīn）”。

■ 四能

       決策能力 職（zhí）業經理人一定是權限內的出色決策者，另外還能準確詮釋董事會各項決策的內涵，並具備對高（gāo）層決策可行性與科學性的（de）判（pàn）斷（duàn）能力。一個沒有決策遠見的經（jīng）理人，很可（kě）能隻追求企業的短期效益而忽略了企業長（zhǎng）遠發展，諸如並購、長期投資、技術開發等重大戰略（luè）問題。

       執行能力 經理人必定是實幹家或實力派，執（zhí）行是經理人的（de）“重頭戲”，決策出台後，經理人要集（jí）中精力進行實施，對所需人、財、物、技術等資源進行合理配置與優化組合，根據市場變化不斷調整戰術和策略，還要在管理執行中具備相當強的抗風險意識和能力。

       組織能力 組織能力是指為完成某項任務而編製、管理（lǐ）、指揮、調整、教育有關人員的能力，是職業經理人必備的（de）重要能力之一。在豐（fēng）富（fù）多樣的業務（wù）活動中，工作量最大的就是組織工作。不僅各項工作和各（gè）項活動需要組織，而且為組織創造良好的人事環境，培養組織成員的“凝聚力”和“向心力”，提高組織成員的素質，也離不開組織工作。作為職（zhí）業經理人（rén），需要（yào）統籌全（quán）局，安排（pái）得當，人盡其用，各顯其能。

        協調能力 管理中的最高境界是實現和諧，協調就是實現這種和諧美。職業經理人要與董事會進行協調，要與其他領導成員協調，要與（yǔ）下（xià）級溝通協（xié）調好，還要與企業外部（bù）的有關單位、人員搞好關係，如果沒（méi）有這諸多協調，經理人就無法取（qǔ）得（dé）方（fāng）方麵麵的（de）支持，而致使工作（zuò）難以開展下去。

■ 三素

       道德素質 這是作（zuò）為職（zhí）業經理人最基礎、最必要的素質。經理人因為具備高尚的品質（zhì），會衍生許多有（yǒu）利於企（qǐ）業發展的（de）舉措（cuò）或影響力。

       文化素質 這是經理人通過長（zhǎng）期艱辛的學習和反複實（shí）踐的結晶。是（shì）經理人能（néng）順利執行（háng）決策（cè），具備開拓進取精神的根（gēn）本。有相當的文化涵養是具備合格職業經理人的重要硬件。

       個性化因（yīn）素 經理人還要具備個性化的素質。因為企業文化、團隊精神的形成都與經理人的個人風格密（mì）切相關。經理人的有個性並不是固執，而是區別於（yú）他人的（de）辦事作風，比如要強、特質、魄（pò）力、獨具匠心、逆向思維等等。所謂“強將（jiāng）手下（xià）無弱兵”，經理人的個性化因素（sù），會（huì）影響到團隊，從（cóng）而為企（qǐ）業發展帶來無窮的動力。

■ 雙贏

       雙贏強調的是在處理商務（wù）、公務、事務中（zhōng），應結盟取勝。如追求己方的利益最大化，不考慮給對（duì）方造成的損害，就隻能走向僵局（jú），不可能實現雙贏（yíng）結果。即職（zhí）業經理人在處理各種事務時，不能隻考慮自身的利益，還要充分衡量企業、團體、組織、競爭對（duì）手等多方（fāng）利益，運用智慧，通過團結、協作，達到雙贏。

■ 一心（xīn）

        強調職業經理人要一門心思放在企業（yè）經營上。隻有一心撲在工作上（shàng），對（duì）事業精益求精，才能使企業（yè）優者更優，強者更（gèng）強。

其他能力

       1.戰略管理能（néng）力、2.經（jīng）營決（jué）策能力、3.人力資源管理能力、4.協作與溝通能力、5.公共關係協調能力、6.應變與危機管理能力、7.創新能力、8.駕馭市場能力