四季度是聚力攻堅的衝刺（cì）決（jué）戰期（qī），豐（fēng）源輪胎公司以品牌戰略打造（zào）溢價效（xiào）應，以國企改革加（jiā）速新舊動能轉（zhuǎn）換，以優化經營力促創效爭利，以“四線”管（guǎn）理做實發展保障，全力推動企（qǐ）業上市發展（zhǎn），奮力奪取全年工作勝利。

堅定不移實施品牌戰略，打造品（pǐn）牌溢價效應。打造市場認可品牌，大力推行卓越績效（xiào）管理，逐步完善質量管控（kòng）體係，提（tí）升全（quán）員質量意識；借助“金九銀十”熱銷期、雪地（dì）胎市場缺貨期（qī），擴大品（pǐn）牌（pái）價值，爭取新市場、新訂單；及時關注市場風向標，加快（kuài）定（dìng）製化、差異化產品研發，滿足客戶個性化（huà）需求。加快（kuài）公司上市步伐，各單位明確分工，積極配合券商，提供商務回函（hán）等上市申報資料；擴（kuò）大上市品牌效益，尋求與大型企業（yè）、研發機（jī）構、投資公司商務洽談，爭（zhēng）取外部股權投資，置換替（tì）代融資（zī）貸款（kuǎn），降低財務費用（yòng）。打造創新品牌，積極響應國家“大眾創業、萬眾創新”號（hào）召（zhào），營造全員創新氛圍，不斷完善“3+4”創新創效管理機製，爭創集團創新型示範企業；加強自（zì）主知識產權、核心專（zhuān）利技（jì）術的保護，加快國際專利（lì）申報，不斷擴大發展優勢，提升企業軟實力（lì）。

全（quán）力加（jiā）快企業（yè）改（gǎi）革，加快新舊動能轉換。拓（tuò）展外部多方式合作，積極響應國家“一帶一路”發展倡議，開啟西亞、中非（fēi）等國家商務合作，破解國際貿易壁壘；緊跟“金磚論壇（tán）”風向標，廣泛與新興（xìng）市場和發展中國家客戶開展“南南合（hé）作”，尋求發展機遇。推動內部轉型升級，堅定內部（bù）市（shì）場化、精益生（shēng）產、職（zhí）業（yè）經理人先進管理模式，促進管理和運營效率提升；提高研發投（tóu）入占（zhàn）比，增強企業自主研發（fā）能力；精益求精（jīng）抓好設備和模具管理，推（tuī）動危險崗位、高負荷崗位的“自動化減人”“機（jī）器換人”，集聚高端化、智（zhì）能化發展優勢，提升運營質量和效益；持續開展定崗定編，實施靈（líng）活薪酬（chóu）分配（pèi）機製，落（luò）實減員提（tí）效工作（zuò），開展年終測評，選撥德（dé）才兼備的管理、技術人才（cái），以工作業績決定員工（gōng）發展。

多措並舉強化經營管控，力（lì）促全麵上量（liàng）增利。推動市場（chǎng）拓量，將銷售任務前移，充分抓住10月行（háng）業上升期，加大出貨力（lì）度，減輕年底銷售（shòu）壓力。優（yōu）化（huà）結構爭利（lì），開展產品規格、訂單成本核算，堅決摒棄“量少利虧”的（de）大客戶，大力扶持市場終端“高利潤”散戶。加強（qiáng）內控節支，做好計量設備改造，控製原材料使用；加大水（shuǐ）、電（diàn）、氣等介質管理力度，推動能源節支；強（qiáng）化“四金（jīn）”管理，實行抵押金製度，降低四金占用。落實采購降本，探索采購（gòu）共享模（mó）式，實（shí）施代采、套期保值、配件庫存（cún）等控製采購成本，降低存貨風險。加快政策創效，利用省加工貿易示（shì）範（fàn）企業、市龍頭（tóu）骨幹企業的扶持政策，在研發投入、智能製造、供應（yīng）稅收等方（fāng）麵尋求政策支持。

增強“四（sì）線”意識，做實發展先決保（bǎo）障。堅守（shǒu）安全防（fáng）線，針對四季（jì）度年末歲（suì）尾，節日較多，安全不穩定（dìng）因素增多現狀，堅持安全培訓和安全檢查兩手抓，建（jiàn）立風（fēng）險超前防範意識（shí），實現安全隱患閉合管理；加（jiā）強對薄弱時段、薄弱區域、薄弱人員的管控，抓好本（běn）質安（ān）全型企業（yè）創建；工會、團委要開展“查身邊隱（yǐn）患、保職工安全、促企業發展”的“查保促”活動，從多角度、全（quán）方位穩定安全生（shēng）產形勢。守住信（xìn）訪穩定底線，加強幹部職工思想教育，通過政治學習、開辦專欄、輿情管控等多方式，營造主題突出、步調一致的正向宣傳氛圍。築牢環境保護生命線，加快啟動煙氣處理設施、廢水處理設備施工，實現清潔生產、達標排放。遠離黨風廉潔高壓線，持（chí）續推進“兩學一做”學（xué）習常態化，組織學習討論活動（dòng），在（zài）思想、作風、黨性上進行“補鈣”和“加油”，使黨員在政治行（háng）動上與黨中央保持高度一致；強化紀委監督職能，通過調研、民查暗訪，盯緊物資采購、銷售走（zǒu）訪、工程建設（shè）、資金管理等（děng）關鍵領域，加強關鍵（jiàn）人員（yuán）、關鍵崗位、關鍵環節監督力度，明察暗訪打擊公車私用（yòng）、請客送禮等“四風”問題，築牢防腐拒變的銅牆鐵壁。