6月14日（rì）上午，市場營銷中心負責人（rén）為“在家”人員逐條講解了“四個凡事”“四個第一”指導思想的含義及具體內容，並結合各科室工作情況提（tí）出不同要求（qiú）。在當前嚴峻（jun4）的市（shì）場形勢下（xià），市場營銷中心麵臨著（zhe）前所未有的壓力，6月份（fèn）50萬的銷售目標，需要每名員工全力以赴。市場營（yíng）銷中心在現階段人員緊張、工作量大的（de）情況下（xià），組織全體人員延續“大戰紅五月（yuè）”的工作安排，利用實際行動，踐行“四個凡事”，以堅韌不拔（bá）的意誌（zhì），高度協調的態度，確保完成任務。在下（xià）一步的（de）工作（zuò）中，市場營銷中心將始終堅持“四個凡事”“四個第一”的指導思想，做到各項工作（zuò）規範、標準、高效，為全年目標的順利（lì）實現努力奮鬥。

    6月13日，安全生產部在第四會議室召開了關於貫徹“四個凡事”、落實“四個第一”的部門會議，參會人員（yuán）學習了“四個凡事”“四個第一”指導思想內容。通過本次學習，加深了員工對工作職責的認識（shí），深入挖（wā）掘了自（zì）身在工作上存在的不足，並認真規劃了今（jīn）後各自的各項工作，真正（zhèng）做到將事情規劃（huá）好、安排好，同時做好與其他部門的各項溝通、服務，推動公司各項工作更好更（gèng）快（kuài）發展。

     6月10日，密煉車間負責（zé）人利用車（chē）間（jiān）會議帶領員工重溫了（le）“四個凡事”、“四個第一”指導思想內容，要求全體員工在工作中嚴於律己、以身作則，同時車間以“不換思想就換人”的標準（zhǔn）加強員隊伍建設，提升車間綜合（hé）素質。密煉車間將始終堅持“四個（gè）凡事”“四（sì）個第一”的指導思想（xiǎng），嚴格貫徹落實公司各項規（guī）章（zhāng）製度，不定期組織各項學習，讓員工充分認識（shí）到嚴格執行公司規章製度的必要性和重要性，從而提（tí）高工作效率，推動車間各項工作更好更快發展。

     6月13日下午，部件車間負責（zé）人在車間員工餐廳召開重溫（wēn）“四個凡事”、“四個第一”動員會，帶領員工學習了“四個凡事”、“四個第一（yī）”指導思想內容，並結合本車間生產現狀對員工提出了要求：在開展各項（xiàng）工作前做好詳細、科學的規劃；做事要有足夠的耐（nài）心，高昂的鬥誌和百折不撓的精神（shén）；生產中要積極協（xié）調（diào），團結協作等。通過此次學習，加深了員工對 “四（sì）個凡事”、“四個第一”指導思想（xiǎng）的（de）認識（shí），進一步規（guī）範員工行為，提高工作效率，為車間各項工作開（kāi）展打下堅實基（jī）礎。

 6月10日，成（chéng）型車間負責人帶領車間（jiān）員工重溫了“四個凡事”、“四個第一”指導思想內容，並（bìng）要求各值班長必須在各班組中強化員工對“四（sì）個（gè）凡事（shì）”、“四個第一”指導思想的認識。隨後車間上下展開了對如何在工作中做到“四（sì）個凡事”“四個第一”的大討論，在大討論（lùn）過程中提升員工境（jìng）界，強化安全（quán）責任（rèn），讓每項工作都達到標準，把每項事務都做成（chéng）精品，將每項要求都落實執行到位，杜絕“幹（gàn）了幹不好”、“說了（le）不（bú）執行”、“執行不到位”等問題，讓員工（gōng）養成“立（lì）說立行”、“幹就（jiù）幹好”的良好工作習慣，全麵（miàn）提高各項工作質量。

6月10日，模具車間現場召開了重溫“四個凡事”、“四個第（dì）一（yī）”指（zhǐ）導思想動員會議（yì），模具車間負責（zé）人帶領全體員工共（gòng）同學習了“四個凡事”、“四個第一”指導思想內容，讓員工深刻認識到執行力的重要性。此次學習，不僅提（tí）高了員工對“四個凡事”、“四個第一”指導思想的認（rèn）識，而且強化了車間各項工作的執行力，提高工作效率（lǜ），推動車間各項工（gōng）作的更好（hǎo）開展。

    6月13日，在質（zhì）量管理部（bù）成品休息區，各班組長召開“四個凡事”、“四個第一”的動員會，重溫了“四個凡事、四個第一”指導思想內容。各班組長根據本班存在的問題（tí）查找不（bú）足，對近期出現的一些質（zhì）量（liàng）問題進行了詳細分析。麵對（duì）現階段任務重，人員緊張問題，各班組長深刻認識到重溫“四個凡事”、“四（sì）個第一”指導思想的重要性，並一致認為必須在各（gè）班組中加強（qiáng）對“四個凡事”“四個第一”指導思想的學習，強（qiáng）化員工思想認識，提高工作效率。

     6月13日下午，倉儲物流中心在成品庫召開了重溫“四（sì）個凡事”、“四（sì）個第一”指導思想動員會議，深刻剖析查找自身存在的不足。為真正將“四個凡事”、“四個第一”指導思想落實到（dào）實處，倉儲物流中心強化各項規章製度執行力，凡事做到“有章可依、有章必依、執章必（bì）嚴（yán）、違章必（bì）究”，要求員工做好本職工（gōng）作，服務好客戶，對於自身存在的（de）不足之處，將以“四（sì）個凡事”、“四個第一（yī）”指導思（sī）想（xiǎng）為標準督促自身不斷改進。此次活動的開（kāi）展，轉變了員工的思想觀念，幫助員（yuán）工改掉不良的工作習慣，真正將“四（sì）個凡事”、“ 四（sì）個第一”實踐在工（gōng）作中，緊跟（gēn）公司發展步伐。